Non-medical personnel of healthcare organizations: the problems of definition and number control
https://doi.org/10.17238/PmJ1609-1175.2016.3.89-92
Abstract
It was conducted the analyses of the problem of definition 'non-medical personnel of healthcare organizations' and the number control. Using the data of foreign and national resources it is shown the conceptual polysemanticism of non-medical personnel names: 'related healthcare specialists', 'supportive personnel', and 'extra personnel'. It was analysed current approaches to the separation of non-medical personnel structure. It is shown the necessity to divide this structure into two groups: workers and administrative personnel, including managers, specialists, and maintenance performers. Taking into account the suggested approach to personnel structure to determine a demand for non-medical personnel, it is recommended to control the number of administrative personnel and standards of management, services, time, etc. that can be developed during the personnel audit of healthcare organizations.
About the Authors
O. P. Benkovskaya
Pacific State Medical University
Russian Federation
Russian Federation
I. P. Chernaya
Pacific State Medical University
Russian Federation
Russian Federation
O. V. Gorshkova
Vladivostok State University of Economics and Services
Russian Federation
Russian Federation
References
1. Вспомогательный персонал в медицинской организации. URL: http://www.zdrav.ru/articles/101270-qqe-15-m12-vspomogatelnyy-personal-v-meditsinskoy-organizatsii (дата обращения: 1.04.2016).
2. Глобальная нехватка работников здравоохранения и ее последствия // Здравоохранение за рубежом. 2007. № 3. С. 20.
3. Письмо Минздрава России от 25.10.2012 г. № 16-5/10/2-3238 «О направлении методических рекомендаций «Определение оптимального соотношения врачебного/среднего медицинского/прочего персонала в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения общей лечебной сети и специализированных служб».
4. Полина Н. А. Управление изменениями в экономической системе крупного муниципального лечебного учреждения: автореф. дис.. канд. экон. наук. Нижний Новгород, 2006. 26 с.
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 01.04.2010 г. № 212 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 15.04.2009 г. № 322».
6. Приказ Министерства здравоохранения СССР от 31.08.1989 г. № 504 «О признании рекомендательными нормативных актов по труду Минздрава СССР».
7. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 15.05.2012 г. № 543н «Об утверждении Положения об организации оказания первичной медико-санитарной помощи взрослому населению».
8. Шейман И., Шевский В. Почему в России не хватает врачей? // Экономическая политика. 2014. № 3. С. 157-177.
9. Шуматов В.Б., Крукович Е.В., Черная И.П. [и др.]. Развитие сервисного менеджмента как условие успешной модернизации сферы здравоохранения/// Тихоокеанский медицинский журнал. 2015. № 1. С. 5-10.
10. Allied Health Professionals. URL: http://www.asahp.org/wp-content/uploads/2014/08/Health-Professions-Facts.pdf (дата обращения: 1.04.2016).
11. Boyce R. Using organisation as a strategic resource to build identity and influence // Managing and leading in the allied health professions. Allied Health Professions. Radcliffe Publishing, Oxford, United Kingdom, 2006. Р 85-99.
12. Pickstone C., Nancarrow S., Cooke J. [et al.]. Building research capacity in the allied health professions // Evidence & Policy.
Review
For citations:
Benkovskaya O.P., Chernaya I.P., Gorshkova O.V. Non-medical personnel of healthcare organizations: the problems of definition and number control. Pacific Medical Journal. 2016;61(3):89-92. (In Russ.) https://doi.org/10.17238/PmJ1609-1175.2016.3.89-92
Views:
458
Email this article 